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内容来源：潮汕行网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

低价谷歌seo

𐟑‹，国际站，再也不见！外贸这条路走了六年半，真心觉得国际站这事儿，以后再也不想碰了。当然，这只是我的个人感受，不具代表性哈。如果你是外贸新手，国际站其实是个不错的入门选择。我刚毕业时的第一份工作就是做国际站，那时候正值红利期，赚得盆满钵满。后来我自己也开了个国际站，29800的年费还是找闺蜜借的，但回本也就一两个月的事儿。不过，现在嘛，最基础的出口通基本就是死路一条，除非你的产品特别小众，或者你能从站外引流到平台，让数据看起来漂亮。这次回义乌，我更坚定了不再碰国际站的想法。做外贸的趋势还是通过独立站、谷歌SEO、社交媒体开发、展会地推和国外拜访。推荐外贸达人们走出去主动出击抢订单。听说很多纯靠阿里的外贸公司，日子不好过，每年投入大量平台费、人员工资，不断招人、走人，产品价格压得低得不能再低，却仍然有人抢着做。当然，也有赚到的，但投入也不小。所以，国际站，拜拜了！以后就算做，也只是当个小渠道，不会再花太多精力。不用担心平台禁售，因为认证和侵权下架所有商品。不再卷无意义的低价，低成本低人工的时代已经过去了。打造品牌、打造IP才是未来的关键。心疼那些每天坐等经理分配零星询盘的业务员，捞没有归期的公海客户，报RFQ，发新品，看排名，回复垃圾询盘，都是徒劳。优秀的业务员，绝对不是靠被动分询盘就能做好业绩的。阿里只是获客的一个小渠道，不是你的全部。什么操作不行、能力不行、没买关键词、没买顶展、没开金品，都是无意义的。我们的目的是做外国人生意，而不是被平台规训，一切围绕平台转。OK？𐟒ꀀ

出海2B获客，10万美金教训！最近和一个C轮公司的CEO聊天，他一直在抱怨国内的两个市场人员。这两个人在谷歌上做了三个月的投放，还顺便做了点SEO，结果花了将近10万美金，却一个成交都没有。算上这两个全职市场的工资，虽然总体没亏多少，却让CEO心生敬畏。在国内，2B获客的方法主要是KA（关键客户）和投放MQL（市场合格线索），最多再加上SDR（销售发展代表）。这些套路都很明晰，毛利也能算出来。但这些方法很难直接套用到海外市场获客上。最近，我们看到很多2B客户开始出海，基本上都是先和合作伙伴或分销商起步，逐步开始自己的海外直接获客和转化。不仅是生产型企业，很多软件/SaaS以及专业服务企业，特别是这波AI热潮，让国内企业加快了走出去的步伐。很多CEO问我，到底海外销售该怎么做？其实我们可以大致分成三个阶段：测试阶段、成熟阶段和KA阶段。测试阶段：不要低价 𐟒𘊊在测试阶段，主要解决的是产品市场契合度（PMF）和信任问题。很多企业习惯低价竞争，完全没考虑到市场差异。靠价格反而会让客户产生怀疑。除非你的产品是全新领域或者没有参考价，否则多数产品是有参考价的。 SEO要持续做 𐟌 SEO在海外比在国内高效得多。在搜索上有一定曝光和正面评论非常重要。举个例子：一个新能源客户招了两个美国渠道销售，建立渠道本来就不快，但国内老板既要又要还要，不到三个月就裁了。结果这两个人去glassdoor上负评了一下，搜索前几条都是负面，潜在客户说：“你们自己员工都不喜欢，我们为啥要合作？” Inbound周期长，要搭配outbound 𐟓犊Inbound（被动获客）周期长，需要搭配一些见效快的outbound（主动获客）。在欧美，cold email和LinkedIn是两个主要的2B获客方式，而且线上就能完成，不用本地放人。但要注意MQL（市场合格线索）进来后的SQL转化。由于语言和时差问题，直接在国内做online meeting效果一般。建议多在这方面下功夫。利用Leads Gen市场 𐟓ˆ 海外有个巨大的基于企业服务的市场叫Leads Gen，专门帮企业获取销售线索。这里有很多大公司和很多小agency，大多都是按照有效线索结算，或以安排会议为线索验证。所以如果效果不好可以马上停，但大多质量参差，需要多聊多试。初期不要放KA 𐟏⊊除非是特殊行业，否则初期不要放KA（关键客户）。KA本身就见效慢，投入大，对企业credibility（可信度）要求高。以上几点做好，你会有一个低成本的有效开局。后续我也会结合经验说一说出海获客在全球化不同阶段的策略和落地方法。享受这个过程吧！

为什么选择低价谷歌SEO服务反而无效？