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闭环管理方法新闻后续_闭环管理四种方法(2024年12月追踪报道)

内容来源：潮汕行网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

闭环管理方法

锐煌咨询：从战略到绩效，如何最终要迭代和变革？战略到绩效的迭代和变革是一个复杂的过程，涉及到多个层面的调整和优化。以下是一些关键步骤和方法： 1. 明确目标与SMART原则：首先，需要设定明确、具体、可衡量的目标，这些目标应遵循SMART原则，即具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）、和有时限的（Time-bound）。 2. 灵活调整策略：在快速变化的环境中，管理者需要时刻关注市场动态、竞争对手的动向以及团队内部的变化，及时调整团队的策略和计划，以适应新的环境。 3. 利用技术工具：技术工具在团队迭代的过程中起到了至关重要的作用，它们不仅能够提高工作效率，还能帮助管理者更好地进行绩效评估、培训安排、目标设定和策略调整。 4. 组织绩效的引入与闭环管理：通过引入组织绩效工具，可以让组织内各部门再次收敛部门目标，聚焦与收敛后的部门目标的完成情况，以及实施路径的反复验证与有效实施路径的持续打磨。 5. 战略解码为组织绩效：把战略解码为组织绩效，以绩效牵引目标、凝聚人心，组建CT核心管理团队，以此来召集季度经营分析会，进行战略规划的闭环、复盘与迭代。 6. 绩效管理体系的构建：构建基于年度业绩实现的考核机制，获取各级部门及关键岗位绩效指标提炼的核心方法，无缝链接，层层传导战略目标。 7. 变革理念、组织、流程和数智化：大型企业需要对标世界一流，进行管理理念变革，提升企业绩效管理的地位和意识，变革组织、流程，并实现数智化。 8. 持续优化与迭代：在系统投入使用后，需要不断收集用户反馈，对系统进行优化和迭代，以实现绩效管理的自动化，降低管理成本，也有助于激发员工潜能，提升整体绩效水平。通过上述步骤，组织可以有效地实现从战略到绩效的迭代和变革，以适应不断变化的外部环境和内部需求，最终实现组织目标和提升绩效。

𐟓š 提升计划管理能力的四本书籍推荐 𐟓– 《管理就是定计划，抓落实》 - 张国祥这本书通过62个来自企业实践的案例，展示了如何在不同领域如房地产、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、零售连锁、智能制造、生态农业等中制定和执行计划。书中提供了48个表格和12个流程图，是计划管理工具的精选。 𐟓– 《设计利润企业年度经营计划制订与实施》 - 金涛这本书系统地讲解了集团公司如何制定年度经营计划和全面预算，并建立落地实施机制。全书分为六章，从年度经营计划的认知到经营分析，再到公司级和部门级经营目标和策略的制定，以及最后的实施步骤。 𐟓– 《年初订计划，年尾有结果：战略落地七步成诗》 - 郭晓这本书提供了战略落地的务实方法，特别是在统一思想、统一认识、统一标准的基础上，如何运用运营计划管理工具实现战略的闭环管理。具体分为七个步骤：树立正确的战略意识、用数字说话、用运营策略转化战略、用运营计划承接策略、到市场实地考察落地效果、不断地回顾与改进。 𐟓– 《年度经营计划制订与管理》（第4版） - 水藏玺吴平新这本书将年度经营计划的制订与管理分为六个步骤：年度经营环境分析、年度竞争策略规划、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台构建和年度经营计划实施管理。通过这些步骤，帮助企业更好地制定和执行年度经营计划。

《底层逻辑》精要摘抄，提升思维效率！ 19. 流程管理和优化：本质上都是为了提升工作效率而进行的改进。每个任务都有其流程，只是效率有所不同。 20. 制度是什么？制度是行为的准则，是规则，是告诉人们哪些行为是允许的，哪些是不允许的。 21. 系统是什么？系统是由多个部分相互联系、相互作用而形成的整体，具有特定的功能。 22. 三者的区别：制度是规定和契约，关注的是结果；流程是基于时间线的过程，关注的是过程；系统是内部各个要素之间的关系，关注的是整体。 23. 改变制度是改变结果，改变流程是改变原因，改变系统是改变模型。 24. 改变制度和流程是管理，而改变系统和模型则是治理。顶级优秀的人通常用治理的方式来管理组织。 25. 解决问题的方法有很多种，但最有效的方法是用洞察力改变模型和系统。 26. 四句话建立基本的逻辑素养：证有不证无，以偏不盖全，证有靠举例，概全靠推理。 27. 以偏不盖全：不读书也有成功的机会，但运气不一定会降临到我身上。 28. 逻辑闭环的五个层级：思维没有闭环，思考没有逻辑思维没有闭环，思考有逻辑思维有闭环，思考有逻辑思维有闭环，思考有逻辑，且能在更高层次形成逻辑闭环，直达本质思维有闭环，思考有逻辑，且能在高层次形成逻辑闭环，并始终保持开放心态 29. 第一桶金：复利公式里的本金是财富自由的最大权重。90%以上的富豪是靠第一桶金获得财富自由，而不是靠复利公式。赚钱要靠本金，而不是复利。 30. 系统思维：系统思维是救命的大智慧。许多创业者有用户思维和产品思维，但缺乏系统思维，不理解“利益相关者的交易结构”。不是不努力，而是方向本身就错了。 31. 人生商业模式：能力㗦•ˆ率㗦杆。能力：一个人最重要的能力是获得能力的能力——高效而可怕的勤奋；效率：选择、方法和工具；杠杆：团队杠杆、产品杠杆、资本杠杆、影响力杠杆。 32. 商业世界的规律：大部分商业模式都被正态分布和幂律分布这两个数字模型主宰着。

SLM揭秘：提效供应链秘诀！供应商全生命周期管理（Supplier Lifecycle Management, SLM）是一种结构化和全流程的供应商管理方法，旨在优化供应商关系，提升供应链的整体效率和可持续性。以下是供应商全生命周期管理的主要内容、过程和作用。 𐟔 供应商全生命周期管理过程供应商开发：寻找和评估潜在的供应商。供应商认证：确保供应商符合企业的标准和要求。供应商合作：与供应商建立长期合作关系，促进双方共赢。供应商评定：定期对供应商的表现进行评估和反馈。供应商退出：在必要时，终止与供应商的合作。 𐟓ˆ 供应商全生命周期管理的作用优化供应商资源：通过有效的管理，企业可以更好地利用和分配供应商资源。提升供应链稳定性：通过与供应商建立长期合作关系，降低供应链的风险。促进合作共赢：通过良好的合作，实现与供应商的共同发展和利益最大化。支撑数字化转型：通过数字化手段，提升供应商管理的效率和透明度。 𐟌 什么是供应商全生命周期管理？供应商全生命周期管理是一种闭环的供应商管理过程，旨在通过结构化的管理方法，优化供应商关系，提升供应链的整体效率和可持续性。

如何成为优秀的管理者？五项能力必学！ 𐟔 作为管理者，了解什么是管理能力至关重要。以下是五项关键管理能力，掌握它们可以帮助你解决职场中80%的管理痛点： 1️⃣ 解决问题的能力 𐟔 遇到问题时，能够运用管理决策模型来分析并解决问题，形成清晰的解决思路。 2️⃣ 沟通协调的能力 𐟗㯸沟通是职场中的关键，掌握有效的沟通技巧和模型，能够更好地与团队成员协作。 3️⃣ 承受压力的能力 𐟒ꠧ뙥œ詫˜处，视野更广，但压力也更大。能够承受压力的管理者往往能走得更远。 4️⃣ 准确辨识的能力 𐟑€ 懂得识别人才，抓住机遇，看准时势，选择往往比努力更重要。 5️⃣ 制定和把控计划的能力 𐟓… 制定计划并严格执行，是提高职场效率的关键能力。 𐟓Š 此外，管理者还需要具备以下基本职能：计划-组织-控制-领导 𐟏⠥œ觮᧐†层级上，分为：高层：做正确的事，决策方向要正确。中层：正确的做事，解决方法要贯彻。基层：把事做正确，方向执行要闭环。 𐟑‘ 优秀的管理者需要在场上是暴君，场下是朋友，工作中是魔鬼，生活中是好人。

【明光担保：牢固树立闭环思维，推动工作落实落地】近日，明光融资担保公司聚焦提升国有企业管理水平，促进高质量发展的重要任务，组织全体员工开展“闭环思维”专项学习。 2024年是新一轮国企改革深化提升行动的关键一年，缺乏科学理论思维的有力支撑，就难以战胜各种风险和困难，难以达到改革的预期和国有企业高质量发展的目标。明光融资担保公司深刻认识到，想要高标准完成好各项工作任务，关键就是要用好科学方法、找对正确路径。形成闭环，就是这样一条路。为此，公司积极营造浓厚的学习氛围，组织全体员工学习《闭环思维》，要求员工通过学习树立“闭环思维”，掌握运用“形成闭环”这一科学方法，在公司上下形成一种重视执行与效能的好风气。同时，在工作过程中加强闭环管理，确保担保业务在受理立项、尽职调查、风险评估、评审审批、保后管理、追偿和核损等各个环节能够高效、规范地完成。下一步，明光融资担保公司将继续以服务小微企业为宗旨，以推动县域经济发展为目标，引导全体员工树牢闭环思维，提高工作执行力，更高质高效地推动各项任务落实落地，以实实在在的工作成绩和实效，为更多企业提供优质的担保服务。

车企体验创新：用数据驱动增长的方法论 𐟚— 车企在体验创新上面临的挑战用户体验难以量化用户体验提升与企业增长的关系模糊体验管理容易流于形式 𐟔砦–𙦳•论参考双闭环管理完善的数据基础是关键，通过数据量化体验与业务目标的关系，如体验指标的数据归因等。通过数据量化各业务节点的体验敏感度，如不同环节体验指标与业务增长及成本的敏感度，进而实施个性化体验策略优化。体验创新流程闭环从目标拆解、场景梳理、用户洞察、指标开发、体验设计、体验量化到体验评估的闭环流程。指标共创工具以企业业务目标与体验目标作为一级指标，基于转化漏斗，按部门业务目标或客户旅程拆解二级指标，再按业务动作流程拆解三级指标，定位数据来源，进行指标监控，在业务与体验间建立双指标体系。体验管理框架以企业战略与体验原则为指导，从旅程场景触点梳理开始，明确场景的业务目标，洞察场景的用户需求，定义转化链路，设计部署触点的关键体验时刻。包含产品、服务、零售场域、数字应用、媒体内容与用户社群等体验设计，最后以可衡量的体验指标体系推动业务目标的实现。

如何高效学习？4个明确目标的方法如果你想提高学习效率，告别知识焦虑，明确学习目标是非常关键的一步。在《有效学习—7步打造个人知识管理闭环》这本书中，作者将“明确目标”作为建立个人知识管理闭环的第一步。那么，如何明确目标呢？以下是四个简单实用的方法：制定SMART目标 𐟎MART目标是指目标具体、可度量、可达成、与其他目标相关和有时限的。制定SMART目标可以帮助你更好地规划和安排学习任务。三维度梳理法 𐟧튦Œ‰照工作、学习和生活三个维度来梳理自己。通过这种方式，你可以让目标更加清晰，找到努力的方向。生命之轮法 𐟌€ 生命之轮包括八个维度：工作、金钱、生活设施、自我成长、健康娱乐、社会生活、家庭生活和信仰。通过梳理，你的人生目标和努力方向会逐渐清晰。墓志铭法 𐟪抦‰𞤸€个安静的时间，想象一下，如果自己已经离开人世，希望墓志铭上如何描述自己的一生。这些内容代表你内心深处的渴望。明确学习目标是一个非常重要的步骤。只有明确了目标，你才能更好地规划时间精力分配，更加高效地学习。有目标的人在奔跑，没有目标的人在流浪。

产品质量及更改问题f的背后最重要的是需求的问题，质量是设计出来的，更是定义出来的，若你连客户需求都没搞清楚，如何能开发出好质量的产品。因此，质量问题首先要找需求。成本亦是如此，成本需先定义、再开发和实现。成本管理从不是靠算出来的，最核心的方法是在总价和需求中，将成本做出来，即目标成本法，价格决定成本。广、全、真，是需求管理的灵魂。“广”是收集渠道要广，“全”是完整性，“真”是真实性。需求管理常见的问题有四个方面：第一，渠道不广。只是几个人在收集需求，研发人员从来不见客户，产品经理见客户也很少，更何况客户反馈。真正的需求收集就是全员需求收集，每个人都应该做。第二，无人进行闭环管理。需求来了后只让其放任在公司内部，没人做闭环管理。其实，每个需求对公司都是机会，都应形成闭环且将其管理。第三，需求收集不全、不完整。产品开发最开始时，一边开发一边收集需求，等到产品快上市了，需求还没收集起来，要么重新做，要么项目就失败了。第四，需求不真实，缺乏验证，导致产品上市即退市。

打造个人知识管理闭环：4种高效输出方法在知识管理的过程中，知识输出至关重要。通过有效的输出，我们能够更好地记忆和理解知识，从而避免低效的努力。此外，通过输出内容，我们还能打造个人品牌和影响力。以下是四种提升知识输出效果的方法：通过写作输出 𐟓 从简单的书评开始，逐步过渡到其他类型的文章。写好书评的方法包括：发现亮点：通过阅读发现书中的亮点。书评格式：按照破题-引题-逻辑主线-亮点解读-立意总结的格式来写。注意事项：书名和作者至少出现3次，不要照抄，不求全，要讲故事，有金句和美图，注意标题和价值，全文字数一般在1500-2500字之间。通过演讲输出 𐟎䊦升演讲能力的方法包括：跟随高手，模仿高手。线上分享，积累经验。录制视频，刻意练习。线下分享，千锤百炼。通过视频输出 𐟎动熩⑥ˆ›作的三个步骤：视频拍摄：注意环境安静、背景干净、用手机支架固定机位、衣服可以选择亮色、拍摄前化妆、可以横屏也可以竖屏、视频时长不要超过1分钟以提高完播率、初期可提前写脚本。视频剪辑：可以使用“剪映”等APP。视频发布：将剪辑好的视频发布到各大平台。通过直播输出 𐟓𚊦–𐦉‹做直播的方法：内容准备：先做好内容准备。设备准备：最简单的设备是一部手机和手机固定支架，另外注意直播的背景干净，保证光线充足。提前宣传：提前宣传直播内容。颜值在线：化妆、选择亮色衣服上镜效果更好。调试测试：开播前确认网络等情况是否正常。做好互动：与观众互动，增加抽奖惊喜。直播时间：一般1-3个小时。通过这些方法，我们可以更高效地进行知识输出，提升个人品牌和影响力。

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